EC運営において、売上拡大のきっかけを積み上げる100日間。

これは、とある企業でEC事業部で活躍しているマネージャーである僕が2026年6月30日までに、苦戦している事業部で、売上拡大・利益拡大につながるきっかけをつくる為の記録です。

この記録が、きっと同じ悩みを持つ会社・個人・コンサルタントなどの皆様の問題解決につながれば、と思っています。

衣料品を製造するメーカーによるDtoC形態としてのインターネット販売をしています。

現在の状況を簡単に記録しておこう。2026年3月末時点でアカウントを持っているネットショップについてまとめておきます。

現在様々なショップアカウントを運営しているが、稼働は、上から順番に売上規模がある感じです。

売上実績としては、月平均2,500,000円あたりをさまよっている感じ。

数字だけで見ると、売上の基礎があるイメージだが、実は、メーカーDtoCの割に粗利が厳しい。いままでの運営において「安さ」「キャンペーン」を購入トリガーにおいてしまってきた結果、利益をそがれてしまう。

肌感覚でしかお伝えできないが、3人チームで、1人分の給料分がでるのがやっと、、というところ。

さすがにこれは、まずいので、利益がでて、チームの給料と事業部に利益を残す体質に変えていくことが、僕のタスクです。